⬣正解のない問いに向き合う力を身につける

近年、技術の進歩が急速に進み、ビジネスモデルを根底から変えるような変革が必要となり、新しい価値を創造できる「イノベーション人材」の育成に取り組まれている企業が増加しています。イノベーションを起こすには、革新的なビジネスアイデアを創発する人材と、ビジネスの概念検証から事業化までを行う人材、事業を推進し経営戦略を達成する人材が必要です。現業のビジネスを推進している人材であれば、事業化されたビジネスをマネジメントすることは可能でしょう。

「未来思考」×「熱量の源泉」×「好奇心を刺激」

事業開発においては、ビジネスアイデアを創発する人材が特に重要です。世の中を良くするという思い、ありたい姿を妄想し、ビジネスの種を発想することができる人材のことです。技術だけでなく、営業や企画など様々な仕事において、アイデアを考え実現できる力は必要です。本ワークショップでは、ビジネスアイデア発想から事業化までのプロセスを経験することで、自ら仕事の中で新しい発想を大切にし、変化を恐れず挑戦していく人材となるようにデザインされています。

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⬣よくある課題

イノベーションを牽引する人材の育成方法が分からない

人事戦略や人材育成の責任者

経営戦略を達成するための人材像が定義されていない

人事戦略や人材育成の責任者

事業開発の必要性を感じているが何から手を付けていいか分からない

新規事業の立ち上げ責任者

経営戦略に社員の思いを込めたいが、社員の興味関心が分からない

経営層

⬣未来人材ビジョンの考え方

自社にとって必要なイノベーションを起こす未来人材開発の絵図は描けていますか？
未来を見据えた経営戦略に基づき、組織開発と人材開発の戦略を描き、イノベーションを起こす事業開発を担う人材を育成し、
組織の総合力を高めていきましょう。

経営戦略を達成するための人材開発

D4DRが提唱するイノベーションを起こす未来人材のコンピテンシー

⬣未来人材開発のための４つの視点

イノベーションを起こす未来人材育成ワークショップでは、

「未来思考」×「熱量の源泉」×「好奇心を刺激」で、正解のない問いに向き合う力を経験できるようにデザインされています。

⬣未来人材を育成する流れ

特定の部署や選抜社員を対象に、イノベーションを起こす未来人材開発を行う場合、事業開発力を磨くことによって養うことができます。

人材のコンピテンシーやスキルをアセスメントで把握し、ビジネスアイデアを創発し事業化する人材にとって必要な、知の探究力、未来洞察力、事業構想力、マーケティングセンスといった要素をワークショップで習得していきます。半年後や1年後に意識変化や行動変容をモニタリングすることで自立したイノベーション人材育成を支援します。

⬣ワークショップで活用する４つのナレッジ

D4DRが開発した、未来を妄想し、具体的な未来社会像や新規ビジネスを描くための４つの未来創発ナレッジを活用します。

未来市場ペディア

D4DRが独自に定義した15の未来市場です。既存市場が重要な変化要素によってどういう未来市場となるのか、また2040年に新たに生まれる市場についてのナレッジです。

未来コンセプトぺディア

2030年～2040年の未来戦略や未来シナリオ、ありたい未来を考えるために、4つのカテゴリーに150の未来仮説を整理しているナレッジです。

生活者インサイトペディア

デモグラや生活シーン、欲求の生活者インサイトだけでなく、生活者の「未来の志向性」まで網羅し、具体的なユーザーエクスペリエンスを創造することを目的としたナレッジです。

ビジネスプロセスペディア

自社ビジネスの強みや課題の抽出、ビジネスモデル構築に必要な7つのカテゴリーから新たな価値ポイントを発見することができるナレッジです。

⬣未来人材に必要な7つのコンピテンシー

D4DRでは、イノベーションを起こす未来人材に必要な７つのコンピテンシーを定義しています。

これらについてのアセスメントを実施することで、事業開発における個人特性やレベルを把握することができ、未来人材開発の指標となります。

⬣中長期の人材開発計画

下表は、座学と実践を繰り返す研修スケジュールです。イノベーションを起こす未来人材の育成計画例を提示します。

全社をあげてイノベーション活動を応援し支える企業風土を醸成するために、未来思考を会社のマインドセットに置くことを推奨しています。

⬣サービス概要

貴社のご要望に応じた研修プランをご提案いたします。
未来人材育成ワークショップの実施料など、お気軽にお問合せください。

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