⬣社員の成長と組織のイノベーションを実現するために

未来人材アセスメントは、社員一人ひとりの成長と、組織全体の成長、さらなる革新を生み出すために重要な役割を担います。このツールを使うことで、各社員の強みや弱み、個人的な興味関心を把握することにより、社員が自分のスキルや性格特性を知り、成長のためにどのように行動すればよいのかを明確にする手助けとなります。アセスメント結果をフィードバックすることで、各社員の特性やスキルに合わせた育成支援が可能になります。 これにより、全員同じ方法で教育するよりも、より効果的に個々の成長を推進します。また、社員の能力に基づいた適切な人員構成を行うことで、仕事のミスマッチを減らし、業務の効率を上げることができます。社員が自分に合った役割で働くことで、仕事に対する満足度が高まり、より高い成果を出すことが期待されます。そして、アセスメント自体を自社の成長と共に進化させ、組織内に多様な視点やスキルが生かされる環境が整い、イノベーションを生み出す土壌を作ることができます。また、未来人材のスキルや適性、性格をタレントマネジメントで管理することで、適材適所の人材配置の助けとなります。

⬣よくある課題

イノベーションを牽引する人材の育成方法が分からない

既存のビジネスに変革を起こす人材が育っていいない

人事戦略や人材育成の責任者

経営戦略を達成するための人材像が定義されていない

人事戦略や人材育成の責任者

人材開発の必要性を感じているが何から手を付けていいか分からない

人事戦略や人材育成の責任者

経営戦略に社員の思いを込めたいが、社員の興味関心が分からない

経営層

⬣未来人材ビジョンの考え方

自社にとって必要なイノベーションを起こす未来人材開発の絵図は描けていますか？
未来を見据えた経営戦略に基づき、組織開発と人材開発の戦略を描き、イノベーションを起こす事業開発を担う人材を育成し、
組織の総合力を高めていきましょう。

経営戦略を達成するための人材開発

⬣未来人材アセスメントの４つの視点

未来人材アセスメントは、経営視点で必要となる人材と事業視点で必要となる人材のためのアセスメントを切り分けてデザインされています。

⬣イノーベーション人材タイプの考え方

事業開発の各フェーズにおける役割は異なります。

ビジネスのアイデアを思いつき企画を立てることが得意であったり、仮説検証するのが得意であったり、事業を立ち上げるのが得意であったり、立ち上がった事業をマネジメントするのが得意であったり、人にはそれぞれ得意分野があります。全てを一気通貫で実行できる人は稀でしょう。個人・組織・チームの事業開発力のタイプとレベルを把握することで、次の打ち手がみえてきます。

⬣4つの未来人材アセスメント

イノベーションを起こす未来人材の把握

現場が求める即戦力となる人材育成と経営が考える人材育成では時間軸が異なります。

組織の成長を促進するイノベーション人材を見出し、自ら行動成長し自律するための仕組みを構築するうえでは、

個人と組織の状態をデータとして可視化することが必要となり、そのための４つの未来人材アセスメントをご用意しています。

⬣未来人材に必要な7つのコンピテンシー

事業開発を通して人材育成する際に、イノベーション人材のタイプを把握するために7つのコンピテンシーはとても有効です。

コンピタンシーにはそれぞれスキルがあり、個々に磨くことができます。得意な領域で活躍しながら成長テーマを持つことで組織全体の底上げとなります。

⬣アセスメントと対話による風土作り

未来人材アセスメントにより、個人・組織・チームの状態をデータとして見える化し、そのデータを基に話し合いを実施することで、各自の役割が明確化します。経営戦略と事業戦略と個人の成長をひもづけた未来を共に描くことで、その実現のためのアクションが生まれ自律自走する強い組織となる。また、アセスメント結果を基に対話する機会として、1on1だけではなく、新規事業開発ワークショップを経験することはとても有効です。未来視点からビジネスアイデアを発想し、ビジネスモデルを描くことは経営戦略を達成するチームワークの疑似体験となるからです。

⬣中長期の人材開発計画

下表は、座学と実践を繰り返す研修スケジュールです。イノベーションを起こす未来人材の育成計画例を提示します。

全社をあげてイノベーション活動を応援し支える企業風土を醸成するために、未来思考を会社のマインドセットに置くことを推奨しています。

⬣サービス概要

貴社のご要望に応じたプランをご提案いたします。

未来人材アセスメントの実施料など、お気軽にお問合せください。

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