新規事業創発プロセスのご紹介

　このページではFPRCのコンサルティング領域である、「新規事業アイディアの創発」「事業戦略の策定」「事業アイディアの具現化」のプロセスについてご紹介します。

新規事業創発・実行計画フレームワーク

FPRCでは、AIを始めとするICTの急激な進化や昨今のパンデミックなどといった、非連続的な変化の中、中長期視点での事業やサービスの発案・計画づくりを支援・加速させるフレームワークを策定し、コンサルティングに活用しています。

新規事業創発プロセス

　FPRCでは上記フレームワークを活用し、貴社の要望に合わせた新規事業創発プロセスを策定します。基本型として下記5つのフローを踏み、事業アイディアの創発からアイディアの具現化までを一貫してご支援いたします。

各ステップそれぞれについて詳しく紹介していきます。

A. 外部環境変化を理解

　FPRC所有コンテンツ「未来予測年表」「未来社会コンセプト」「消費トレンド総覧2030」を活用し、未来社会におけるトレンド、課題を捉えます。また、D弊社の外部有識者ネットワークを活用し、未来社会における顧客像、技術について議論を重ね、貴社の環境を取り巻く外部環境の変化を整理します。

B. 内部環境変化を理解

　各事業部へのヒアリング、グループ企業の経営方針などをインプットし、お客様の既存事業における機会とリスクを洗い出します。さらに、現状事業がどのような変化をたどるのか、未来予測を行います。

C. 新規事業アイディアの創発

　次に、お客様が将来提供すべき価値について検討します。提供すべき価値についてブレーンストーミングを実施し、幅広く洗い出しを行います。その後お客様のバリューチェーンの未来における価値仮説を整理していきます。
　上記検討を通して新規事業に関するアイディアを創発していきます。FPRCでは未来要素カードを活用した、新規事業アイディア創発ワークショップを提供しています。